Ihre Vorteile durch eine externe Potenzialanalyse
Vernetzung von IT und Produktion
Synergien schaffen und durchgängige Prozesse sicherstellen.
Optimale Ressourcennutzung
Technik, Personal und bestehende Tools effizient einsetzen.
Gezielter Einsatz von Daten
Entscheidungsgrundlagen verbessern und Potenziale aufdecken.
Effizienzsteigerung und Kostensenkung
Prozesse optimieren und Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Konkrete Maßnahmen zur Produktionsoptimierung in nur 3 Wochen
Durch die Potenzialanalyse erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung in Ihrer Produktion.
Für Werksleiter:innen von mittelständischen Produktions- und Logistikunternehmen:
Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse zu optimieren und damit Ihre Kosten langfristig zu senken.
Ihr Ergebnis
- Eine detaillierte Bewertung Ihres aktuellen Produktionsstandes
- Konkrete Maßnahmen zur Optimierung und Effizienzsteigerung
- Sofort umsetzbare Quick Wins zur schnellen Verbesserung
Wofür brauchen Sie eine Potenzialanalyse Digitale Produktion?
Viele Unternehmen haben durch Lean-Management ihre Prozesse bereits verschlankt, doch ohne vernetzte IT- und Produktionssysteme bleiben Potenziale häufig ungenutzt. Produktionsdaten werden oft erfasst, aber nicht gezielt zur Prozessoptimierung eingesetzt. Eine genaue Analyse Ihrer Produktion identifiziert Potenziale und liefert konkrete Optimierungsansätze.
Mit 13 Jahren Erfahrung in Produktion und Logistik weiß ich, worauf es ankommt: Praxisnahe, umsetzbare Lösungen, die auch die Mitarbeitenden einbinden. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Ihre Produktion effizienter gestalten können.
Ich freue mich auf das persönliche Gespräch mit Ihnen! 😊
Ihre Manuela Engl
Unsere Digital- und IT-Experten
Jürgen Bohatsch
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung im Mittelstand, davon fast 20 Jahre in leitender Position, berät er heute industrielle Fertigungsunternehmen zu ihrer digitalen Transformation.
Richard Ritz
6 Jahre Erfahrung als CIO im gehobenen Mittelstand mit Fokus auf Cloud-only Strategien. Heute Gründer und Geschäftsführer der Digitalberatung mesakumo.
Dominik Brosa
13 Jahre IT-Expertise aus dem industriellen Mittelstand, darunter tätig als IT-Führungskraft und Enterprise & Cloud Architekt. Seit 3 Jahren Digitalisierungsberater bei mesakumo.
Fabian Kracht
Verantwortete 7 Jahre als CFO die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens. Heute Gründer und Geschäftsführer der Digitalberatung mesakumo.
Ablauf der Potenzialanalyse Digitale Produktion
Briefing Call
In einem kurzen remote-Meeting erhalten wir einen Überblick über Ihre Produktionsstrategie und Herausforderungen. Zur Vorbereitung auf die Analyse stellen Sie uns relevante Unterlagen wie Prozessdokumentationen, IT- und Toollandschaft und KPIs zur Verfügung, sofern verfügbar.
Produktionsbegehung
Vor Ort analysieren wir Ihre Produktionsprozesse, identifizieren potenzielle Engpässe und Schnittstellenprobleme, sprechen mit Mitarbeitenden und verschaffen uns damit ein praxisnahes Bild Ihrer Abläufe und Herausforderungen
Review Phase
Wir führen eine umfassende Ist-Analyse durch, die bestehende Systeme, Prozesse und Technologien bewertet, Schwachstellen und Effizienzpotenziale identifiziert sowie Sicherheits- und Compliance-Aspekte berücksichtigt.
Ergebnis Workshop
In einem kompakten Workshop präsentieren wir Ihnen die Analyseergebnisse und diskutieren gemeinsam konkrete Optimierungsansätze und Handlungsempfehlungen für Ihre Produktion.
Sie möchten wissen, wie die Potenzialanalyse Digitale Produktion bei Ihnen aussehen könnte?
Sprechen Sie uns gerne an!
Direkter Austausch
Buchen Sie sich ganz unkompliziert einen 30 Minuten-Termin.
Wir freuen uns darauf, Ihre Fragen im persönlichen Gespräch zu beantworten.
E-Mail schreiben
Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.
Wir sind offen für Ihre Fragen und Anregungen.
Manuela Engl – Senior Consultant bei mesakumo